俞永福曾是一個樂觀的保守主義者，以做事穩(wěn)重、老成而著稱。他有著六年的風險投資經(jīng)歷，六年后，選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。他說自己可能不是成功的投資家，但希望成為成功的創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家。

　　在他看來，創(chuàng)業(yè)團隊需要“樂觀的保守主義”精神，樂觀主義精神能讓你有勇氣面對艱難險阻，而保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠。

　　1、創(chuàng)業(yè)團隊需要“樂觀的保守主義”精神，樂觀主義精神能 讓你有勇氣面對艱難險阻，向前向前再向前;保守主義精神能讓你冷靜的分析格局，冷靜的使用資源，讓公司走得更遠，防止像團購公司那樣  成長死。

　　2、多小創(chuàng)業(yè)企業(yè)死掉，認為是自己市場能力不行，其實是產(chǎn)品能力不行，產(chǎn)品能力合格則足以保證公司活下來，市場能力是解決發(fā)展問題的。很多中型創(chuàng)業(yè)企業(yè)長不大，認為是自己市場能力不行，其實是管理能力不行，管理能力行則能保證公司有調(diào)整和突破能力。

　　3、創(chuàng)業(yè)者首先是一個優(yōu)秀的個體，他不一定要做過職業(yè)經(jīng)理人。但優(yōu)秀的個體才能吸引一批人，為一個目標而奮斗。

　　4、創(chuàng)業(yè)企業(yè)最重要的一件事是做減法，減法就是放棄。堅持那些跟你目標緊密相關的事情，放棄那些關聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快!

　　5、你把創(chuàng)業(yè)當做一個養(yǎng)孩子的過程，你會發(fā)現(xiàn)雖然有很多不得不做的事，但這些事可以帶來無限樂趣，在這個過程里，你會知道苦與甜，“孩子”在成長，你也在成長。

　　6、中國有自己的發(fā)展道路，我們也有自己的創(chuàng)業(yè)家成長方式，不用一直盯著美國，關鍵是在中國的環(huán)境下，拼搏成長。

　　7、創(chuàng)業(yè)有很多準備條件，啟動資金是條件之一，如果還沒有，就帶著創(chuàng)業(yè)的夢想去積累。

　　8、創(chuàng)業(yè)是一個很長、很苦的過程，所以一定要“我愿意”。這樣一來，遇上任何問題，你都不會覺得苦。所以創(chuàng)業(yè)必須是“我愿意”，并愿為之瘋狂的事。

　　9、中國不是美國，中國對于CEO的要求是“十項全能”。對于大學生，建議先到企業(yè)去，用別人的錢長自己的本事。至于第二個問題，不管經(jīng)濟形勢如何變化，不變的是產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，用戶需求的快速增長，所以做好產(chǎn)品仍然是根本。經(jīng)濟形勢的變化會影響融資和商業(yè)化，是金子總會發(fā)光的。

　　10、我建議所有人都去做產(chǎn)品，產(chǎn)品好是一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)活下來的唯一理由，某種程度上講，小企業(yè)根本不用去提什么“戰(zhàn)略”問題。

　　11、成為武林高手是沒有定式的，你可以是少林也可以是武當。但在管理的角度，核心思想就是三要素：搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。

　　12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)過三關：產(chǎn)品關、市場關、人才關。產(chǎn)品是1，市場管理是0，1立不住，其他都沒有意義。小企業(yè)應該把主要精力放在產(chǎn)品上，產(chǎn)品上的問題都是大問題，其他問題都是小問題。

　　13、2012年，可能還是一個冬天，創(chuàng)業(yè)者要做好防風保暖的準備，但是創(chuàng)業(yè)者心中對移動互聯(lián)網(wǎng)的激情將更加高漲，如果你有一個好的身體，有一顆勇敢的心，那就來移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)吧。

　　14、創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展過程中，創(chuàng)業(yè)者和投資人是司機和副駕駛的關系，如果投資人想搶方向盤，最終的結(jié)果可能是車毀人亡，這樣的投資人都不適合在創(chuàng)業(yè)階段合作。

　　15、我建議，有志創(chuàng)業(yè)的朋友都要去冷靜的想一想，創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)是什么?互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過10年發(fā)展已經(jīng)逐步走向成熟，靠一個好的創(chuàng)意，已經(jīng)很難有機會。未來互聯(lián)網(wǎng)的競爭將是“軍事現(xiàn)代化”的競爭，將是“核技術”的競爭，沒有武功(技術)，絕難成功(成為大企業(yè))，技術是成功的必要條件。