近年來，國內(nèi)企業(yè)對出口的依賴度也逐漸上升。許多LED企業(yè)積極涌向海外市場，視為生存之道，在這過程中，企業(yè)考慮的更多是生存，卻都忽略了如何才能走出一條屬于自己的成功之路。

　　說起來簡單，做起來卻不容易，國內(nèi)LED企業(yè)還需要在很多方面下功夫。眼下，走差異化道路或?qū)⒊蔀橹苿俚年P(guān)鍵，同時需要針對不同的市場來制定產(chǎn)品策略，才能穩(wěn)固的占據(jù)海外市場份額。那么，想要在海外市場制勝國內(nèi)企業(yè)應(yīng)如何去做呢?

　　1、樹立品牌形象

　　樹立一個品牌形象需要很長的時間，一個好的品牌形象也是要通過企業(yè)自身來不斷提升的。很多企業(yè)往往都會把精力和導(dǎo)向放在將企業(yè)做大做強上，然而盲目擴張只會導(dǎo)致企業(yè)處于一種缺少核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢的不利地位。盡管中國LED出口呈現(xiàn)出的是一片欣欣向榮的景象，然而漂亮數(shù)據(jù)的背后，也藏著“尷尬”。

　　目前企業(yè)存在最大的問題就是品牌和管理意識較差，技術(shù)含量低，利潤空間十分有限，其形勢不容樂觀。

　　對此，一方面企業(yè)必須要堅定不移走品牌經(jīng)濟發(fā)展之路，樹立強烈的品牌意識，追求精品，講究誠信。除了要不斷提升LED品牌形象和影響力外，還要創(chuàng)建出符合大眾消費者心理的形象。增強消費者對LED品牌的信心和忠誠度。只有讓消費者成為品牌的真正的使用者和忠實擁護者，才能成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，樹立企業(yè)自身的形象。

　　因此，樹立好出口產(chǎn)品的形象，贏得客戶的信賴度，是我國LED顯示屏出口產(chǎn)品貿(mào)易穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。

　　另一方面應(yīng)加強品牌企業(yè)監(jiān)管，持續(xù)推進技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，把LED企業(yè)的細(xì)分市場做到極致，達到產(chǎn)品競爭力強、市場占有率高的程度。這才是實現(xiàn)新常態(tài)發(fā)展的必由之路。品牌的競爭雖然很激烈，但是品牌競爭很大程度上抑制了商品價格競爭和質(zhì)量競爭所帶給消費者的不利之處，所以要在一定程度上保證消費者的權(quán)益。因而自主品牌的創(chuàng)立也能將市場公開、公平、公正這一原則得到最大化的體現(xiàn)。

　　2、改善產(chǎn)品質(zhì)量

　　產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)產(chǎn)品的價值。國內(nèi)LED企業(yè)想在海外的LED市場分得一杯羹，質(zhì)量是個很關(guān)鍵的問題。

　　“我們不去參與價格戰(zhàn)，因為以為保證品質(zhì)為前提，用料都是好的，所以產(chǎn)品就值這個價。”光脈電子總經(jīng)理葉光凱表示，如果行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)都按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化做產(chǎn)品，既可輕松出入歐美等海外市場，又讓整個國內(nèi)市場趨于良性發(fā)展。

　　出口海外質(zhì)量問題應(yīng)視為首要因素，尤其是當(dāng)前整個產(chǎn)業(yè)都受到經(jīng)濟環(huán)境和產(chǎn)業(yè)瓶頸的障礙，更應(yīng)該注重產(chǎn)品質(zhì)量。只有對品質(zhì)負(fù)責(zé)，才能贏得更多客戶親睞，只有不斷地優(yōu)化出口產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，把好企業(yè)質(zhì)量關(guān)，才有助于我國LED企業(yè)在海外市場上占據(jù)一席之地。

　　3、完善售后服務(wù)

　　在我國，無論從事什么行業(yè)都好，一個好的售后服務(wù)是不容忽視的，因為這是獲得客戶最終滿意的方式。在出口過程中，也是獲取海外客戶回頭率的最好方式。

　　近年來LED產(chǎn)品出口市場份額迅速增長，隨著出口規(guī)模的擴大，許多企業(yè)存在無序的出口現(xiàn)象，所以各企業(yè)對于海外售后服務(wù)都不加以重視，甚至某些LED出口企業(yè)的售后服務(wù)幾乎還是空白。導(dǎo)致海外售后服務(wù)問題也變得越來越嚴(yán)峻，甚至成為了許多LED出口企業(yè)的發(fā)展“瓶頸”。

　　在出現(xiàn)問題卻很難得到實質(zhì)性解決的時候，會給客戶帶來很大的困擾。這樣的情況往往會給企業(yè)造成消極后果，帶來很難估量的損失。當(dāng)這一系列不良現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)的時候，不免會導(dǎo)致當(dāng)?shù)叵M者對中國品牌喪失信心。要如何建立既適合出口企業(yè)的自身情況，又符合海外市場特點的售后服務(wù)部門，已成為當(dāng)前許多企業(yè)迫在眉睫的問題。

　　談及于此，炫碩光電董事長趙玉濤告訴《高工LED》記者：“公司成立海外銷售部門專門應(yīng)對國外客戶前期需求跟進以及售后服務(wù)。”他認(rèn)為，想要在海外站穩(wěn)一席之地，售后服務(wù)不可或缺，企業(yè)必須具備整體的LED設(shè)計方案及實施能力。

　　在這個執(zhí)行過程中，需逐步培養(yǎng)和聘用國際化的專業(yè)人才，在海外設(shè)立營銷服務(wù)網(wǎng)點，成立分公司，或者與當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)企業(yè)合作，逐漸建立起自己的國際營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，能為客戶提供更有效的更專業(yè)的解決方案，并提供專業(yè)的技術(shù)支持，服務(wù)團隊。針對客戶所遇到的問題，迅速有效的幫助客戶解決問題。

　　除此之外，還要定期進行客戶滿意度調(diào)查，了解客戶全方位的需求，才能讓我們從問題中更好地解決問題，也是為了讓客戶通過我們的服務(wù)，增加了對產(chǎn)品的滿意度和信賴度，這在配合中實現(xiàn)雙贏的好方法。