在過去的2018年，在全體同事的共同努力下，我們的出貨量實現(xiàn)了50%的增長，在2019年我們?nèi)匀灰獙崿F(xiàn)一倍的增長，包括中的出貨量和營業(yè)額。為了實現(xiàn)新增長我們必須要實現(xiàn)組織的變革。 首當其沖的就是，要經(jīng)過全體討論形成我們的使命，愿景和價值觀。目前初步的使命是：為用戶構(gòu)建自由舒適的會議討論空間，使用戶不用為會議環(huán)境擔心，而只關(guān)注自己的會議內(nèi)容和現(xiàn)場表現(xiàn)。愿景：使每一個會議室都可以用上自動化的會議管理系統(tǒng)，各種設(shè)備可以無縫銜接，音頻系統(tǒng)簡單易用。價值觀：不斷成長，為集成商賦能。在此基礎(chǔ)上，推進OKR工作法在公司的應(yīng)用。 為了達到我們制定的目標，將做好以下幾個方面的工作： 一、市場推廣 在市場推廣上，我們在2018年在做的一些工作是有效的，今年的展會又得到進一步的加強。 1，業(yè)務(wù)推進，將更加注重品牌的推廣，現(xiàn)在我們公司有兩個品牌，分別是：依沃德和藍色溫度。 2，加強音頻系統(tǒng)產(chǎn)品線。。 3，更多的售后服務(wù)，包括培訓、現(xiàn)場編程 4，建立售前服務(wù)體系：包括完整的設(shè)備資料，方案設(shè)計，檢測